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                對話項目經理(七) 聽黃博建談現場經驗的重要性
                發布時間:2019-06-04 10:52:03  來源:本站原創  瀏覽次數:

                用黃博建自己的話說,他的文化程度不高,理論知識不能跟同事們比到了裏面一旦發現他。但在與他的交談中,可以明顯感覺到他的現場工作經ζ驗比較豐富。他認為,現場經驗對項目經理來說十分重要,在一些需要迅速決斷的事情ζ 上,經驗的作用很快就所以請各位速戰速決能顯現出來。梳理他◥的個人體會,有幾點值得相關人員借鑒。

                一是↙要做有心人,把經歷一點點積攢為經驗。他認為,所謂經驗就是對做過的事情進行回顧,總結其得失,留存於大腦,下次遇到同樣問題將它調出來直一樣接應用,減少重復,少走彎路。但他同時認為,經歷不能等同於經實力之強更是可以創造虛空驗,猴子掰玉米式的經歷可能永遠停留在原有的風雷之眼水平上,所以做有心人〓對於積累經驗很重要。

                二是善用過往經驗,盡量減少摸短暫索的成本。他舉了一個實◆例說明實踐經驗的重要。有一次,一個項目在安裝管道支架的過程中,他根據經驗判斷存在問題,於︾是及時叫停。與該項目負責人溝通後,重新核對設計圖紙,發現存在的問題是工藝管道標高及管徑與圖紙不符。最後決定修改設◤計圖紙,完善施工方案,終於按期順利完成該項目,避免了那一刻經濟損失。

                三是要←學會變通,不人可不少啊能犯經驗主義錯誤。他認為,經驗固然重要【,但也不能機械地照九顆靈晶抄照搬,因為每一個項目都有○其特殊之處,經驗要靈活運用↓。此外,現場經驗和書本知識並不矛盾,項目經理︻既要善於總結實踐經驗,也要不我也要和你戰上一戰斷接受新知識,通過兩※個途徑來提高自己。


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